tershouse je zamišljen kao coworking prostor koji će okupiti ljude koji se primarno bave IT-em i nemaju mjesto za rad. Ovaj prostor koji se trenutno prostire na preko 700m2 i koji broji preko 100 članova je otvoren nekoliko mjeseci prije pandemije korona virusa, i bez obzira na ove okolnosti firma od tada biljezi konstantan rast. Osnivač i direktor tershouse-a, Nermin Šehić, radeći iz drugih coworking prostora koji nisu zadovoljavali njegove potrebe shvatio je da želi otvoriti vlastiti. Iako je to bila originalna ideja, tershouse je sada mnogo više od samog coworking prostora za ljude koji nemaju gdje da rade. "Jako brzo smo rasli i postali prilično bitni na nekoj našoj startup sceni, a ono što tek treba da postane u mojoj viziji jeste glavno mjesto u bh startup sceni. Mjesto koje će okupljati i investitore, kompanije, freelancer-e, gdje ćemo svi zajedno raditi na razvoju super inovativnih ideja i pobjeći iz ciklusa outsource-a. Ne samo u IT-u nego i u ostalim granama digitalnih zanimanja poput marketinga, dizajna i sl. Zaista mislim da imamo potencijal, a to se pokazalo i istinitim u protekle tri godine koliko mi poslujemo", kaže osnivač Nermin. Novi prostor, koji će pokrivati preko 2000 m2, svrstat će tershouse u najveće coworking prostore u ovom dijelu Evrope, a biti će lociran u neposrednoj blizini sada već ‘starog tershouse-a’. 

Na početku intervjua smo se odmah dotakli najbitnijeg, ono što najviše zanima sadašnje coworkere tershouse-a a to je da li koncept tershouse-a ostaje isti i šta će se mijenjati. "Na početku smo imali viziju kojoj smo ostali dosljedni, i ta vizija se neće mijenjati selidbom. Otvaranje novog prostora je u suštini nadogradnja u našem poslovanju koji je nastao jer je naša zajednica evoluiralau protekle 3 godine. Slušali smo potrebe, malo su se promijenili i trendovi pa je logičan slijed bio da napravimo promjene jer želimo da idemo naprijed. Mogli smo ostati na istome i imati taj broj članova, ali to nije u skladu sa našom filozofijom niti sa načinom na koji naši coworkeri razmišljaju. Jedni druge uvijek guramo naprijed i selidba nam je logičan slijed, međutim ništa se neće mijenjati u načinu na koji poslujemo i na koji se ponašamo. Nećemo postati još jedan korporativni centar, nego tershouse ostaje baš onakav kakav trenutno jeste."

Veći prostor sa sobom svakako nosi i neke novitete. Pored veće ponude, planiran je veći spektar usluga. "Imamo puno više prostora za eksperimentisanje i ideje koje možemo testirati, a za iste ovdje nemamo kapacitet jer smo limitirani prostorom. Mi kao kompanija postajemo ozbiljniji i izlazimo iz okvira startup-a tj. male kompanije koja se bori za svoje mjesto na tržištu, te postajemo lider koji treba da gradi coworking scenu koja treba postavljati standarde. To sa sobom nosi i pritiske na nas kao tim, ali smatram da je to nešto sa čime ćemo se uspješno izboriti" dodaje Nermin.

"Cijene će ostati iste na osnovu onoga što imamo sada kao ponudu. To je naša strateška odluka - da cijena ostane pristupačna svima jer je naš cilj i interes da se zajednica proširi i poveća što je moguće više."

tershouse prostor je nastao inspirisan dizajnom i konceptom poznatih coworking prostora širom Evrope, a najviše berlinskim coworking prostorima. Sadržaj novog tershouse-a će se u mnogo čemu razlikovati od ‘starog’. "U samo planiranje dizajna prostora je otišlo jako puno vremena jer smo htjeli da to bude u skladu sa onim što je najaktuelnije trenutno. Dosta vremena smo proveli istraživajući šta nude najveći prostori. Ne samo coworking prostori, nego i svi moderniji office-i i velike kompanije. Veliki akcenat je stavljen i na kutak kolaboracije- mjesta na kojima se spontano možete naći sa nekim i diskutovati, upoznati itd. Prostor je mnogo komotniji, u smislu da je fokusiran na osobno iskustvo, te fokus nije na tome da je to samo radno mjesto, tako da ćemo imati sobe za fitness i za jogu, tuševe, prostor za odmor, privatni coffee shop. Naši korisnici će moći promijeniti ambijent u zavisnosti od toga kako su raspoloženi i da li im se više radi u profesionalnom okruženju ili u opuštenijoj varijanti."

Prostor u kojem će biti novi tershouse

Nermin također ističe da je puno pažnje posvećeno odabiru pravih boja enterijera zavisno od vrste i namjene svakog dijela. "Nauka iza toga je da boje dosta utječu na raspoloženje i to kako se osjećamo u prostoru, tako da je dizajn urađen u različitim nijansama i u zavisnosti od toga kako se osjećate tog dana moći ćete odabrati dio prostora koji najbolje odgovara raspoloženju i na taj način vas stimuliše da budete najbolja verzija sebe toga dana", ističe Nermin. 

Ono što svakako zanima članove jeste da li će ponuda ostati ista, jer je jedan od najvećih prednosti tershouse-a kao coworking prostor, prema riječima njegovih korisnika, više nego fer odnos cijene i ponude, što je faktor koji privuće klijente ali i zadrži.

"Cijene će ostati iste na osnovu onoga što imamo sada kao ponudu. To je naša strateška odluka - da cijena ostane pristupačna svima jer je naš cilj i interes da se zajednica proširi i poveća što je moguće više, te ne želimo da cijena bude faktor koji će utjecati na to da li će neko doći u tershouse ili ne. Postojat će opcije koje nude više sadržaja, ali osnovna cijena coworkinga ostaje ista. Ne samo da ostaje ista nego za istu cijenu koju naši coworkeri imaju sada, dobijaju veću vrijednost - dakle veći radni stolovi, mnogo više konferencijskih sala, sadržaj koji sam spomenuo u prethodnim pitanjima i brži internet. Trenutno pregovaramo sa nekoliko provider-a gdje imamo gigabitni limit. Mislim da bi bili prvi u državi koji bismo imali takvu konekciju sa wi-fi 6 standardom. A sve to za istu cijenu."

Nermin je sa 25 godina osnovao tershouse, a u međuvremenu je naučio mnoge bitne lekcije. Simbolično sam ga pitala koje tri lekcije bi izdvojio za 3 godine koliko dugo tershouse posluje. "Prva je da je jako teško sve isplanirati. tershouse kada se tek otvorio imali smo neki plan i ideju u o konceptu samog izgleda prostora. Ono kako smo mi to zamislili je u protekle tri godine mnogo puta promijenjeno jer koliko god mislimo da znamo koje su potrebe ljudi i uradimo dobro istraživanje nemoguće je sve isplanirati. Dakle, prva lekcija je da moramo biti jako adaptivni. Druga je da je potrebno jako puno slušati. Tvrdoglavost je veliki problem u biznisu i koliko god to zvuči teško treba biti otvorenog uma i slušati. Treća lekcija bi bila da je potrebno jako pametno trošiti resurse koji su nam na raspolaganju. To smo mi naučili na teži način jer se lockdown i Covid desio kada smo tek otvorili prostor. I kada nam ide super, novac ne treba trošiti bez plana da se ne bismo uljuljali u tom uspjehu. Ne treba tonuti kada ide loše niti biti bahat kada ide dobro."

S obzirom na uspjeh i nagli rast koji je tershouse doživio kao firma pitala sam Nermina koji je recept za uspjeh. "Ako bih morao nešto izdvojiti rekao bih da nam je svaki član jednako bitan, što je nekako i filozofija kojom se vodimo. Ne tretiramo drugačije neku firmu koja plaća članstvo za 20 svojih uposlenika u odnosu na nekog pojedinca koji je tu samo par dana u mjesecu. Zaista se trudimo da uvažimo svačije mišljenje, sugestiju, primjedbu i svi su nam jednako bitni, baš zbog toga mislim da smo uspjeli u onome što smo htjeli ovako brzo i to nam je motiv da i dalje nastavimo raditi istim tempom."

tershouse tim čine kvalitetni i mladi ljudi koje nije bilo jednostavno pronaći, kaže Nermin. "Bilo je teško pronaći kadar u smislu da ljudi koji znaju kako treba raditi u coworking industriji jer je ona vrlo nerazvijena u BiH. Teško je pronaći ljude koji razmišljaju u skladu sa filozofijom brenda koji gradimo. Jako puno vremena smo potrošili tražeći kvalitetne ljude koji će biti dio tima, ali uspjeli smo sada posložiti na kraju i to sada funkcioniše jako dobro", završava Nermin.